1.经济管理领域的“机制”一词最早来自希腊文mechane，意指机器、机械、机构，机械制动。
在经济管理领域，“机制”一词通常用来描述一个系统的内部结构和运作方式，及各个组成部分之间的相互作用和影响，以及如何通过调整和改变这些规律和方式来实现特定的经济目标或效果。它也常常被用来指代某种特定的经济政策或措施，例如价格机制、市场机制、激励机制等。
2.企业机制是指在企业营运活动中，内在的管理要素（如人、财、物、信息、技术等）有机组合过程中发挥作用的过程和方式（如同人体的消化系统或血液消化系统）。这是一种自发地、自控地、自觉地过程和方式。
此外，企业机制也可以被视为企业的效益和经营者、员工利益之间正相关的关系，这种关系构成了企业的重要分配制度。企业的财富离不开资产资本、人力资本以及经营者的贡献，不同的经营者可能会使企业经营盈利，也可能导致企业经营亏损甚至倒闭。
改革开放初期，我国企业的机制主要着眼于提高效率，解决“干多干少一个样、干和不干一个样”以及“能上能下、能多能少、能进能出”的问题。而如今，我们正在建设新的机制，如员工持股制度、管理层股票计划以及科技分红制度等，旨在解决企业的财富分配问题，提升员工的获得感和幸福感。
3.企业管理中的机制是指构成企业系统的各个组成部分之间相互联系、相互作用的关系和方式。以下是一些常见的企业管理机制的例子：
（1）竞争淘汰机制：这种机制旨在通过市场竞争的方式，淘汰那些不能适应企业发展和市场变化的企业或员工。例如，一些企业会采取末位淘汰制度，即对表现最差的员工进行淘汰，以提高整体业绩。
（2）激励机制：这种机制旨在通过各种手段激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。例如，一些企业会采取奖励制度、员工持股计划、晋升制度等激励方式，以鼓励员工为企业创造更多的价值。
（3）评价约束机制：这种机制旨在通过评价和监督等手段，约束员工的行为，保证企业目标的实现。例如，一些企业会对员工进行绩效评价，对表现不佳的员工进行约谈和改进，以确保企业的整体业绩得到提高。
（4）团队及员工管理机制：这种机制旨在通过一系列管理手段，提高团队协作和员工工作效率。例如，一些企业会采取定期培训、制定工作流程、明确职责分工等方式，以提高团队协作和员工工作效率。
（5）创始合伙人或投资人管理机制：这种机制旨在通过制定规则和协议等方式，管理企业的创始合伙人和投资人。例如，一些企业会与创始人签订协议，明确双方的权利和义务，以避免后续的纠纷和冲突。
这些机制的建立和实施是企业管理中的重要环节，它们能够促进企业内部的协调和配合，提高企业的整体绩效和竞争力。
